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周育先受邀参加央视对话节目,谈公司家精神,讲中国建材故事

来源:党的各级委员会宣传部  发布时间:2020-08-10

8月8日晚21:30,央视财经频道《对话》节目播出了“变局下的创新而生”。中国建材集团党的各级委员会书记、CEO周育先受邀参加并分享了典型事例和精彩观点。

↓↓↓节目视频↓↓↓

主持人:陈伟鸿

访谈嘉宾:
中国建材集团党的各级委员会书记、CEO   周育先
商都煤矿机械集团CEO  焦承尧
江城高德红外股份有限公司CEO  黄立

点评员观察员:
国务院参事室特约研究员  姚景源

更多精彩内容跟小料一起来看一看吧~

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公司家怎么样直面上半年的“难”?

陈伟鸿:今年因为疫情的影响,中国経済面临着这些年来艰难的考验和挑战,不过在国家统计局发布的中国経済第二季度相关数据中,咱们欣喜地看到中国経済的增长在今年第二季度已经由负转正,同比增长了3.2%,在这样的一份来之不易的成绩单当中,咱们看到中国的公司和中国的公司家勇挑重担,在今天的《对话》节目中,咱们请到了三家公司的负责人。

大伙儿都说今年第一季度特殊难,我一直在猜,我今天见到这三位公司家,别人脸上会呈现什么样的表情呢?我首先想到的是这些表情,“我太难了”。您认为说出了您的心声么?

周育先:我认为很大一部分说出了我的心声。我大年三十回老家过年,不过大年初二就去咱们浙江(zhejiang)的公司做现场慰问,因为咱们有20万的员工,在春节期间还有3万多员工在岗。从那开始一直到现在,基本上很大一部分员工,包括我本人在内,就没有过礼拜六礼拜天,时间都不够用。咱们在境外200多个工程,实际上随着境内抗疫情慢慢转化为境外抗疫情,抗到现在为止,境外还有70个项目还暂停在那些地方,也是难。

行业活力恢复了多少?

陈伟鸿:当咱们在聚焦三位所在的行业的时候,咱们很关心这三个行业目前的活力表现到底怎么样。倘使咱们把100分作为活力值的满分,三位是不是可以给本人所在的这些行业打打分?

周育先:实际上中国建材,大伙儿一听,第一个反应就是建材行业,然而它里面有很大一部分的内容是做新材料,所以从这些意义上讲从咱们这些行业来说,我认为可以打85分。先说咱们本人,通过6个月全体员工的努力奋战,等于比去年同期还有双位数的增长。第二个方面,我认为咱们还有不足的,比如说整个全国建材行业的增长比我刚才说的数字低,刚才我说85分,离100分还有差距的地方,咱们作为全球***的建材公司,咱们为整个产业链,为整个行业的推动,我认为还有差距,还应当做更多的努力。

高强度碳纤维有何神奇?

陈伟鸿:在今天节目之前,咱们给三位公司家布置了一个小小的职分,你们要让本人所在的领域更加充满活力,更有发展前途,请拿出你们的独门秘籍,告知大伙儿,所以今天别人带了大大小小的模型,而这些产品中又包含了什么样的创新动力呢?

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周育先:这些是碳纤维,这些是用碳纤维制作的无人机,这些就是收好的一卷碳纤维,大伙儿看到这些好似是一根绳子一样,不过这里有10000多根碳纤维,每一根的强度都非常高。

陈伟鸿:这么金贵我都不敢随便拉了。

周育先:你使劲拉,拉不断的。平时咱们大伙儿看到的飞机,真正的大飞机,比如说大型的双通道的飞机,一个飞机就需要用20多吨这样的碳纤维,除了机头不是碳纤维复合材料,从它的中段、后段到尾翼,全部都是用的这些碳纤维。随着咱们国家的需求,原本从T300的强度一直开发到现在T1000的强度。那么普通的低强度的,比如说咱们休闲的滑雪板、网球拍都可以用这种碳纤维做,不过随着高档汽车用的碳纤维,到了航空航天用的碳纤维,到了大飞机上用的碳纤维,都是需要更高强度。

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陈伟鸿:也能够耐高温,也能够耐低温。

周育先:对,耐高温耐低温,而且密度很低,它的密度是钢的五分之一,倘使同样做一架飞机,用碳纤维做和用钢做,重量减轻,变成了原本的五分之一,这样飞机能够更节约,更环保,所以平时材料领域一般说碳纤维是材料里的“黑黄金”。这些碳纤维中国建材集团真是十年磨一剑,整整十年了,十年的前九年都是亏损的,到了今年第一年盈利。前两天碳纤维公司的老总跟我打电话说,CEO……

陈伟鸿:咱们盈利了。

周育先:对,盈利了,不过这些过程是十年。原因是它本身在全球是封锁的,目前只有三个国家具备这些技术,咱们国家等于要有自主的知识产权,从2010年开始研制,现在T700、T800可以做到年产万吨级的水平。

 别人为何“偏向虎山行”?

陈伟鸿:为啥你们一定要把这一条布满了荆棘,甚至充满了很多挑战的创新之路把它走通?

周育先:公司固然第一责任是要盈利,不过作为一家央企还承担了社会责任、国家责任,这两方面的责任。咱们国家整体的工业发展需要有这样高端的产品,咱们理所固然的在能够盈利的情况下,应当全力以赴去解决咱们国家没有的材料,不过最终咱们是要归到能够盈利的这一条。对科研成果不在于一时一事说赢了还是赔了,要看长短期的配合,咱们有现在挣钱的产品,不过咱们更要想到的是十年以后还能够挣钱的产品。

姚景源:我认为刚才别人讲的,就是恰恰咱们要探讨的公司家精神中创新的本质。

陈伟鸿:一种理想。 

姚景源:你说周总,他一个碳纤维可以亏损十年干下去,这是一种追求,他倘使为了利润他早不干了,他早干那些赚快钱的事了。十年前,谁敢担保能成功呢?而且创新应当说风险是相当大的,公司家精神中,这种创新我认为它确实是一种追求,一种境界。

公司家怎么样平衡创新和发展?

陈伟鸿:作为公司家,在你们的心中怎样来平衡这么长时间的科研进程,这么多的科研投入,这种创新和公司发展之间的关系。

周育先:就犹如总书记说的创新是第一动力,倘使不去谋创新,那这些公司肯定长远不了,就犹如刚才黄总说的,倘使你要是缺心脏,就是早死晚死,肯定是死,不过具体做的里面,怎样去平衡。我本人这么多年的体会,你作为一个公司家,无论你在做投资还是做科研创新,要解决一个问题就是战略理性和経済理性,这两个理性要平衡。倘使你光考虑战略理性,不去考虑経済理性,没有一个経済能够维持你公司的正常运营,你想去实现那些大战略,不也许。

 陈伟鸿:难认为继。

周育先:难认为继,你公司都没有命了,你的战略自然是空的。真正的要平衡好这两者的关系,也许作为一个公司家也好,一个公司也好,决策团队也好,大概是一个比较难但又必须做出选择的一个事情。    对待创新应当有多大的容错度?

陈伟鸿:在不少具有创新意识和创新精神的公司家身上,咱们都可以看到完全不一样的特质,今天咱们把收集整理到的这些特质,用简短的词语写在了咱们的大屏幕上,什么样的词汇跟你们是相匹配的?

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周育先:我还是选前面两个,一个是容错,一个是激励。做创新它不是短时间内就能做出来的,不像咱们平时考核一个経済指标,今年的销售利润率多少、利润多少、成本多少,这些创新你不一定预计说我一定3年完得成,一定5年完得成,像刚才说的一不小心就10年,甚至有的也许磨了十年这些剑也没拿到。所以这些过程中怎么样去容忍创新团队每年每年都在烧钱,并不一定是错,不过它这是个规律,就是你必须得容忍创新的这种规律,那么你在考核上、在激励上都要去满足这样的一个规律。你不能说他今年没完成职分指标,明年就别做了。就犹如咱们这些超薄玻璃,现在可以做到A4纸那么薄了,而且下一步还会做成柔性玻璃。这些就是个玻璃,你听上去的声音就犹如纸的声音。

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可以弯曲的0.12毫米超薄电子玻璃

为何要把玻璃做得薄如纸片?

陈伟鸿:对,这跟咱们平时接触到的玻璃不太一样。

周育先:A4纸一样,这些玻璃在十年前的时候,咱们一般来说两毫米厚的玻璃就认为薄了,2010年开始从1.5毫米,从1毫米从0.5毫米一直拉到了2013年的时候才拉到0.5毫米左右,再往下走,又过了一年才拉到0.3毫米,从0.2毫米到0.12毫米又拉了四年,我所谓的“拉”,玻璃都是要在一个槽面上拉出来的。

大伙儿会说你拉薄了有什么用啊?比如咱们的超薄玻璃,现在在咱们的手机上有四块玻璃,从盖板壳开始到了触屏玻璃,到里面显示玻璃的两块,一共要有四块玻璃,大伙儿有感觉,现在手机越薄了,倘使每块玻璃都是1.5毫米的话,光玻璃的厚度就6毫米了,咱们现在的手机总共就没有那么厚,那些其他的器件就没地方放了。更紧要的是,咱们通过拉薄玻璃了以后,整个国家大屏幕的TFT玻璃原本全部都是进口的,咱们从去年开始,大屏幕的TFT基板的两块玻璃咱们全部都可以国产化,所以使得现在大伙儿买的TFT液晶显示屏降了几千块钱。其中要允许按照科学研究的规律去考核这些团队,哪怕它的时间长一点,也也许超过十年,谁能知道十年它就真的做出跟A4纸一样呢。所以我认为对于科学研究创新的团队,这些容错并不一定他真的干错了,而是说从公司家的身份上讲,一定要容忍,本人也要去摸索,什么样的创新会有什么样的规律,这些规律是不容打破的。

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陈伟鸿:倘使我是一个科研人员,我肯定特殊期望我的领导能够以容错的这种心情和态度来看待我的研究。所以我很好奇,跟您也做过科研工作,也在实验室里期待着本人的领导能够容错,能够激励,是不是有一定内在的联系?

周育先:我认为是,因为我本人也从事过18年的研究工作,就是我得想办法这些点上能突破。不过现在我作为一个公司的CEO,我要考虑的是成果出来了以后,能够解决我集团未来10年的盈利模式。

陈伟鸿:发展问题。

周育先:能够解决咱们现在国家,以及咱们整个材料行业所面临的一些瓶颈,一些困局。我认为作为一个公司来说,作为一个公司家来说,在咱们能够为股东提供比较好的回报的情况下,一定要去思考它的社会责任、国家责任。所以从这些意义上讲,我认为跟我本人做过研发有点影响,就是说那时候非常渴望我的领导、我的老总能够容忍本人再有一点时间,也许能够把这些成果完成。

陈伟鸿:再给我一年。

周育先:再给我一年也许就能够完成,也许本人也不知道到底要几年,不过等到你突破的时候,你就会认为原本这些是对的。

激励创新有什么妙招?

陈伟鸿:咱们说一个共通点,就是激励,倘使没有激励确实咱们没有动力。

周育先:刚才我为啥说激励这些词也很紧要,整个中国建材集团65%是混合所有制,咱们跟将近1000家民营公司进行了合作。比如中国巨石,玻璃纤维做到了全球老大,这些上市公司的总裁,原本也是十几年前咱们共同合作的一个民营公司家。现在公司一年有20亿元以上的利润,他在里面占将近20%的股权,大伙儿折算一下,折算成市值,现在是80亿元左右,折算成每年的利润20亿元乘上一个20%,4亿元左右。

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中国巨石浙江(zhejiang)桐乡基地

陈伟鸿:所以激励这两个字绝对不是轻飘飘的,沉甸甸的。

 周育先:没错。

 怎么样给公司家在创新上“松绑”?

姚景源:总书记也讲抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。为啥党中央,总书记还在反复强调创新,就是咱们现在全社会这种鼓励创新,尊重创新,激励创新,咱们这些氛围,这些机制还没有完全形成,所以我认为咱们政府在政策的制定上要研究,一个就是要把现在仍然还存在的一些束缚公司家创新的这些东西清理掉。

陈伟鸿:您讲的这段话让我想起了改革开放之初八闽的一些厂长别人写的那封信,别人集体呼吁要给咱们的公司家松绑。

姚景源:咱们农村改革是从小岗村,从家庭联产承包责任制开始的,工业的改革就是从八闽这55位厂长要求松绑、放权,其实咱们现在在公司家精神上,咱们让公司家精神能够不断的发扬光大,不断的去发挥作用,我认为咱们需要给咱们公司家松绑。

陈伟鸿:新时代的松绑和新时代的激励。

姚景源:让别人更好的激励创新的精神。

公司家怎么样用国际视野促发展?

陈伟鸿:这一屏关键词中还有一个词跟每一位走在创新之路上的公司家都有密不可分的联系,那就是“胸怀”。今天越多中国公司走向世界,所以当咱们立足中国的这一刻,怎么样书写“胸怀”这两个字,怎么样把中国和世界这两个词更好地体现在公司的创新之路上。我知道周总本人就带着本人的团队在过去七八年时间里征战全世界,大概几十个、上百个并购的项目就是在这样的努力当中一个又一个的诞生的。

周育先:我本人最深的体会,就是咱们去做并购,或者是咱们去做投资,除了咱们要去获利以外,很紧要的是要去想到为当地的社会、为当地的政府、为当地的民众能够带来什么样的贡献。第一,要为当地政府,要增加税收。第二,要为当地的居民增加一些就业的机会。第三,实际上能够跟环境和谐相处。倘使这三点能做到了,我认为投资的盈利,也许就是一个过程而已。

陈伟鸿:其实你翻阅全球経済发展的大事件,你会看到很多优秀公司家的身影,伴随中国改革开放的大潮,咱们看到了一批又一批的公司家不断的涌现,别人承上启下,别人继往开来。

感谢各位收看咱们今天的《对话》,也感谢来到咱们节目现场的各位公司家以及咱们的点评嘉宾姚景源先生!下周同一时间再见。

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